文章来源于：商界时尚咨询官方，作者：商界时尚咨询官方，编辑：小孟，封面图：可隆。

可隆，之前在国内也被叫作科隆，1973年诞生于韩国。可隆以露营和登山服饰起家，凭着高性能和耐用性，成为了韩国数一数二的户外品牌。不过，在国际上，可隆只属于二线，销售范围主要局限于东亚，在欧美基本没什么名气。而在安踏集团里，可隆的定位比Fila更专业，比迪桑特更时髦、更都市化，又比始祖鸟更便宜，场景更轻巧。

在各大平台的营销加持下，可隆甚至像始祖鸟一样，受到了体制内的追捧。

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从韩国到海外，可隆的专业户外突围之道

可隆（KOLON SPORT）从源头上讲是一个韩国品牌。在韩国有句流行语：「不孝有三，不游张家界为大。」从这句话里我们就能看出韩国人对于爬山这项运动的喜爱，甚至上升到了「尽孝」的高度。

根据韩国山林厅在去年公布的调研数据显示，七成韩国成年人每月至少登山或漫步山林一次，登山人口占比74.1%——登山、徒步已经成为了韩国人的「全民运动」。在这样的背景下，结合大众日常生活习惯，韩国自然涌现出了一些专注户外休闲的品牌，可隆便是其中之一。

早在上世纪50年代，李东灿就创办了可隆株式会社，成为第一代韩国纤维工业的奠基人之一，而「KOLON」这个名字，其实就是源自韩国（KOREA）和尼龙（NYLON）的结合。与大多数户外运动品牌最初的故事类同，有钱有闲的老李十分热爱登山等户外运动，但在当时的韩国几乎没有专业户外装备，于是他决定亲自填补市场的这一空白。

1973年，KOLON SPORT正式成立。依托母公司在化纤和材料上的技术储备，创立不久后，可隆便发展出一条顺畅的经营逻辑——早期专注于为登山和露营设计专业装备，凭借高性能和耐用性，迅速成为本土户外爱好者的首选。

然而，一个品牌仅仅依赖登山市场显然是很容易触碰天花板的，并且在韩国相对有限的自然环境条件下，想要在全球专业户外赛道占据一席之地，更为艰难。于是，可隆决定走出国门，在更为极端的场景下测试品牌装备性能，并为自身打开声量。

安踏收购FILA尝到了甜头后，陆续在市场上寻找新的「合作」机会——2017年，安踏集团宣布与可隆母公司合资，获得可隆在中国内地及港澳台地区的独家经营与销售权。安踏大公子丁思榕正式进入该品牌全权负责。收购一家业绩平平的国外品牌，用各种形式宣传包装，并对产品进行涨价，让品牌完成升级，已经是安踏的惯常操作了。这几年，丁思榕发力生活方式户外赛道，通过密集营销，显著提升了品牌曝光度，带领可隆赚了不少钱。

2020年，露营热潮启幕，让可隆在国内的发展彻底踏上了增长的快车道。尤其是今年的前9个月，可隆的收入增长了50%，品牌地位逐渐提升。细分到地区市场上，在东北，可隆已经和始祖鸟一起成为了「男人最好的医美」。甚至有东北博主调侃：十个男人八个可隆；都在穿可隆了，貂都没人穿了。在2024年上半年的财报中，包括可隆和迪桑特在内的安踏集团旗下其他品牌，收入同比增长41.8%，达到46亿元，成为安踏新的增长曲线。

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「韩系」可隆在国内到底是如何突围的？

在门店选址上，可隆也偏向中高端商圈，每到新城市开店，便举办露营展或艺术节等社群体验活动。近年来，可隆更是频繁开设多个特色门店，例如在上海上生新所开设了全国首家品牌文化中心「KOLON 1973」独栋店、上海新天地新里开设的「KOLON KRAFT」零售空间，后者也被装饰成雨林空间，分设登山、徒步、钓鱼、露营四大场景，持续讲述品牌生活方式故事。随着可隆的快速扩张，品牌也在受到更多的审视。

消费端，一些消费者对产品质量提出了质疑，吐槽羽绒服质量参差不齐，清洗几次后掉绒严重，耐用性存疑等问题。而品牌国内外不同的运营主体所产生的价格与质量差异，也遭到了不少抱怨。

而在品牌发展前景上，可隆未来的增长空间或许也存在隐忧？‍如今中高端户外市场越发拥挤的情况下，进一步扩大市场份额的预期难言乐观，品牌似乎正在迎来一个发展的十字路口，如何保持独特价值，并克服「被取代」的风险，或许是可隆最需要回答的问题。

文章来源于：商界时尚咨询官方，作者：商界时尚咨询官方，编辑：小孟，封面图：可隆。