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国潮褪去之后,运动品牌又靠什么浪潮赚钱?
毒舌体育
2024-10-31

文章来源于:毒舌体育,作者:毒sir,编辑:小孟,封面图:网络。


靠着两场时装周大秀,李宁成功掀起国潮之风,顺势赚得盆满钵满。被誉为“国潮元年”的2018年,李宁打破了历史记录,营业收入105.11亿元。但随着设计泛滥等原因,国潮红利消失殆尽。这几年,包括李宁在内的所有运动品牌,几乎都不再主推国潮产品。


国潮褪去之后,品牌们需要掀起新的潮流。毕竟,衣服、裤子和鞋子等,版型都大同小异,不太容易做出差异。掀起一个新的浪潮或概念,可以激发新需求、实现新增长。所以,如今运动市场又掀起了什么新的浪潮呢?


01
中高端品牌表现亮眼

要回答这个问题,首先需要知道当下什么运动品牌最火。


最新一期天猫“双11”户外运动预售榜单,排名靠前的还是阿迪、耐克和李宁等大众品牌。但从销量增速来看,中高端运动品牌表现更好。比如,萨洛蒙、昂跑和Hoka OneOne,开卖后首小时销售额增长60%、40%和20%。不仅如此,从预售榜再到首小时数据,中高端品牌在数量上占比多。


纵观最近几年,许多中高端运动品牌,都在中国市场都取得了不错的表现。



瑜伽服装品牌Lululemon,9月初发布的品牌半年报中,在中国市场录得34%的增速,这里仍是其全球增速最快的市场。高性能鞋服品牌Hoka OneOne的母公司Deckers Brands,2025财年第二季度,以中国市场领涨的国际市场,营收同比涨幅达到33%。瑞士运动品牌On昂跑,2024年第一季度在华DTC直营渠道销售额同比增长48.7%。


尽管这些品牌的整体销售规模,与阿迪耐克等品牌还有不小的差距。但从话题热度、销售增速等方面来说,它们也称得上运动市场的当红辣子鸡。讲到这里,一个问题应运而生——这些中高端运动品牌,产品均价动辄上千元,消费疲软背景之下,为何表现还能如此亮眼?


02
户外运动崛起并非全部

首先需要肯定的是,户外运动风潮带动了中高端运动品牌的发展。


2018年北京冬奥会之后,中国掀起了一股滑雪浪潮。而后由于特殊时期影响,露营、瑜伽和跑步等活动迎来高速发展。在一系列因素影响之下,徒步、登山和骑行等户外运动逐渐走入大众视野。户外运动得到一定规模的普及,相关运动品牌自然也迎来了可观的发展。


但是,大家仔细想一想,真有那么多人玩户外运动吗?



无论是徒步还是登山,都需要查路线、定计划和弄装备等,前前后后需要折腾不少时间和精力。当前大环境不太明朗的背景之下,真有那么多人愿意在户外运动上费时费力吗?即便有,相信大多数人一个月恐怕都难得出去一趟。相比篮球等大众运动,户外运动不太容易上手。


既然如此,那些中高端运动品牌为何还能受到消费者追捧?显然,它们抓住了消费者其他隐性需求。


03
塑造身份标签解决焦虑

回看这些中高端运动品牌在华营销动作,许多招数都是在模仿奢侈品牌。


奢侈品牌门店,通常都是高贵华丽的调性,它们也跟随建店。比如,始祖鸟在上海开了一家以“博物馆”命名的门店,拥有四层不同主题区域,面积达到2400平方米。奢侈品牌热衷发布联名产品、举办名流秀场等营销活动,它们也是积极效仿。比如,On昂跑在2024年上海ATP1000网球大师赛期间,发布了费德勒联名系列上海限定鞋款,同时还联手费德勒举办了一个公益见面会活动。


效仿奢侈品牌营销,目的十分简单——不遗余力塑造阶层身份标签。


社会学有一个中产阶级概念,主要指从事体面脑力劳动、收入较高、有一定社会地位和资产(金融资产、不动产)的阶层,职业代表是金融从业者、知名律师和企业高管等。按理说,他们摆脱了物质上的贫困,生活相对过得有滋有味。事实上,大多数中等收入群体十分焦虑。

如果没有编制或股份在身,不管你曾经做出什么贡献,都可能面临裁员或者失业。一旦事业受挫,立刻会退回到普通收入群体的本色。正因为始终有着“褪色风险”,这部分中等收入群体努力向上跃进,但你我都知道,实现阶层跨越的成功率微乎其微。


明明已经摆脱了物质上的贫困,却又不能向真正的富裕阶层一样从容不迫,一来二去,中等收入群体就陷入无尽的焦虑之中。那些中高端运动品牌,正是抓住了中等收入群体的焦虑特征,不遗余力塑造“中产标配”等阶层身份标签,让他们在消费中麻痹自己,从而产生一种“我也是上流社会一份子”的感觉。



你不妨回看身边的人,那些爱穿Lululemon的,真时常做瑜伽吗?那些穿整套始祖鸟的人,真去登山徒步了吗?更多,可能是在社交媒体上晒晒照。当然,消费疲软也助推了中高端运动品牌发展。毕竟,中等收入群体基于现实状况,恐不敢再像以前那般购买奢侈品了。


正所谓时代成就英雄,身份浪潮让一大批中高端运动品牌迎来高速发展。但浪潮总是有起有落,红利总会消失殆尽。想要真正屹立市场,还得靠自身硬核实力。


文章来源于:毒舌体育,作者:毒sir,编辑:小孟,封面图:网络。

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