文章来源于：商界时尚咨询官方，作者：商界时尚咨询官方，编辑：小孟，封面图：可隆。

可隆，之前在国内也被叫作科隆，1973年诞生于韩国。

可隆以露营和登山服饰起家，凭着高性能和耐用性，成为了韩国数一数二的户外品牌。不过，在国际上，可隆只属于二线，销售范围主要局限于东亚，在欧美基本没什么名气。而在安踏集团里，可隆的定位比Fila更专业，比迪桑特更时髦、更都市化，又比始祖鸟更便宜，场景更轻巧。在各大平台的营销加持下，可隆甚至像始祖鸟一样，受到了体制内的追捧。

01
体制内的人为啥迷上了“可隆”？‍‍‍

对体制内打工人来说，如何平衡正式与松弛，一直是一门穿搭学问。穿单位发的行政夹克容易太过严肃，被人觉得年纪轻轻穿得太着急；穿时下互联网流行的巴恩风，又怕因为过于松弛而失去稳重。‍一批体制内打工人寻寻觅觅后发现，简单干练的户外穿搭，才是最适合体制内的新式商务风。

最开始发现这一解法的，是体制内小有积蓄的中年人，“大家从普通的始祖鸟，卷到几千上万的商务始祖鸟、军用始祖鸟，硬是把冲锋衣穿成了高奢行政夹克。”而另一批不想把穿搭玩成穿搭竞赛的体制内打工人，纷纷盯上了材料款式相似、但性价比更高的可隆。

在北方的一些二三线城市中，相传“一个饭局十个有八个都穿着可隆”。有的线下门店还排起了长队，甚至像奢侈品店一样拉起了限制进出的条幅。“奥特莱斯和专柜一样不打折，一些平替始祖鸟gamma的热门款经常断货。”有人把始祖鸟、可隆、迪桑特并称为体制内三宝，“一只鸟，两棵树，三条路”。

但对于穿可隆的人而言，这三个牌子几乎不会同时出现在一个人身上。始祖鸟已经成了领导制服，并分化出科级蓝、处级灰、厅级黑三大派系；迪桑特已经被大学生穿成了第二个北面。“而可隆没有始祖鸟那么张扬，也不会像迪桑特一样容易撞衫。关键是并排的两棵小树上足足印着6个向上的箭头，相当于把'节节高升'死死焊在了身上，是事业顺风顺水的护身符。”

体制内穿搭最要紧的就是精气神，可隆的衣服因为没什么多余的设计，很容易把人衬得板板正正，“软壳焊在身上特别藏肉，不管肚子上原本有几个褶，拉链一拉，都跟被切割过得钢板一样平平整整。”

02
安踏计划把“可隆”打造成下一个百亿品牌‍‍

安踏收购FILA尝到了甜头后，陆续在市场上寻找新的「合作」机会——2017年，安踏集团宣布与可隆母公司合资，获得可隆在中国内地及港澳台地区的独家经营与销售权。安踏大公子丁思榕正式进入该品牌全权负责。收购一家业绩平平的国外品牌，用各种形式宣传包装，并对产品进行涨价，让品牌完成升级，已经是安踏的惯常操作了。

这几年，丁思榕发力生活方式户外赛道，通过密集营销，显著提升了品牌曝光度，带领可隆赚了不少钱。

文章来源于：商界时尚咨询官方，作者：商界时尚咨询官方，编辑：小孟，封面图：可隆。