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文章来源于：商品管理研究院，作者：飞天，编辑：小孟，封面图：FILA。
从2009年安踏集团收购FILA中国业务开始，这个意大利品牌在中国市场上实现了令人瞩目的成绩。过去的15年，FILA以其独特的品牌定位和市场策略，实现了连续高增长的奇迹。本文将深入分析和理解FILA中国过去15年高速增长背后的逻辑。
（1）运动时尚是FILA的品牌DNA
FILA充分利用在意大利的设计资源，同时进行本土化的创新设计，尤其是在针对年轻人的潮流趋势，更是以中国本土团队为主导，将东西方文化巧妙融合，打造出独具特色的时尚单品。
命运轮回，2017年斐乐回到它的起源地意大利，并在米兰时装周上亮相，打破了传统运动品牌的形象，以一种全新的时尚形象向世界展示了斐乐的发展和转变。
根据FILA的官方网站数据，FILA在中国已经积累了数千万的用户，其中14岁以下和26至45岁的主要消费群体约占总用户数的70%。在地域分布上，约90%的FILA用户集中在一线和二线城市。
（3）市场起局以一线城市为核心
FILA在市场布局上，以一线城市为核心。通过直营的方式进军二、三线城市，包围一线城市。斐乐2024年上半年的销售额更是超过了130亿元，创历史新高，同比增长6.8%，仅次于集团主品牌安踏的160.8亿元。
（1）夯实优势品类江湖地位
FILA还专注于高价值会员运营，以促进跨品牌用户之间的转换，并专注于精英运动爱好者、年轻时尚人群以及儿童和母婴市场，以挖掘新的增长机会。FILA抓住2024年巴黎奥运会这一重要机遇，将运动、时尚和艺术元素相结合，在4月的巴黎展示其品牌影响力。
（2）攻坚发力机会品类增长突破
（1）向上与安踏集团协同
FILA的持续增长得益于安踏集团内部的协同效应。安踏集团的资源和市场经验为FILA提供了强大的支持。同时，FILA的增长也为安踏集团带来了新的活力和市场竞争力。多品牌战略下，安踏用不同品牌覆盖不同的消费者。目前安踏旗下有以安踏为核心的大众运动品牌、以FILA为代表的高端时尚运动品牌，及以迪桑特、可隆等品牌为代表的小众专业运动品牌。
（2）向下渠道质量与数量双维度驱动
在渠道战略上，FILA将重点放在提升门店的同店销售增长上，通过聚焦核心城市、提升核心体系、全面覆盖高端市场，优化渠道布局和店面形象。去年，FILA以“一城一地标旗舰大店”为战略目标，在高端市场加大投入，构建了新的门店矩阵，包括北京三里屯的ICONA旗舰店和南京德基广场的第六代形象旗舰店，以及其他如F BOX和SHOE SQUARE等，以不同品类和渠道吸引更广泛的消费者。
FILA的十五年高速增长，是其品牌定位、市场策略和持续创新的结果。从运动时尚的重塑到品类壁垒的构筑，再到持续增长引擎的建立，FILA走出了一条独特的发展之路。未来，FILA能否继续保持其市场领先地位，值得我们期待。
文章来源于：商品管理研究院，作者：飞天，编辑：小孟，封面图：FILA。
2025 年第一季度，瑞士运动科技品牌昂跑（On）凭借 “高增长 + 高溢价” 态势逆势突围：全球销售额同比暴涨 43%，达 7.3 亿瑞士法郎（约 8.1 亿美元），其中亚太市场以 130% 的增速领跑全球。
近年来，国产运动品牌一路狂飙，占领了国内市场较大的份额。
24财年，Columbia前三季度的财报均显示公司的全球销售额仍在不断下降。
当专业户外圈的信仰图腾被注入商业扩张的野心，是走向神坛还是跌落凡尘？
没有经历职场，没有运营团队，更没有成熟的供应链资源。
