文章来源于：新眸，作者：桑明强，编辑：小孟，封面图：安踏。
“2小时08分04秒！”2023厦门马拉松，来自肯尼亚的选手费列蒙·基普楚巴在最后两公里完成反超，这是他在中国拿下的第二个冠军，同时也是安踏·前掌之王助力运动员第5次赢得马拉松冠军。
费列蒙·基普楚巴这次穿的是C10 PRO，也就是运动员口中的“前掌之王”，比起上一代C10，C10 PRO特别针对全马的比赛环境，在一些具体的参数上做了微调，增加了后跟的厚度，从而改善后跟的缓冲力度。
安踏集团运动科学实验室负责人郑志艺告诉《新眸》：这么做的原理很简单，在C10的基础上，更低的鞋底落差，能让运动员在全马后半程依然可以保持最佳的竞技状态。
相比于普通运动鞋，顶尖运动员的竞争跑鞋，一定是量身定制的。郑志艺将这个过程形容成一个需要精雕细琢的大工程，具体到碳板的弯折钢度、碳板的前翘角度、鞋底的前后龙骨的厚度，甚至是网面的PP膜厚度，都会影响到运动员最终的比赛成绩。
拿C10来说，从2017年立项，大胆设计前掌姿态跑鞋，再到中国马拉松运动员陈天宇正式穿着它，拿下2022厦门海沧半程马拉松赛男子组冠军，中间6年的时间里，安踏团队曾和运动员进行过很多轮的沟通、调整，用郑志艺的话说，“像陈天宇这样的高水准运动员对鞋的要求是很挑剔的，有一个细节做不到位，都会影响到他的选择。”
好在结局是美好的。
“前掌之王”跑鞋并不是个例，如果你足够了解安踏的话，你会发现，如今的它已经把科技创新刻在基因里，并且沉淀了一套安踏独有的双轨创新体系，从最前沿的产学研布局，到多项核心技术的自主研发，再到最终的成果转化，安踏这些年最厉害的地方在于，它能很快把实验室里的金点子产品化。
最典型的例子，自2009年成为中国奥委会官方合作伙伴以来，安踏研发的奥运科技已经陪伴200多名国家队队员征战奥运赛场，助力超过百位奥运健儿登上奥运领奖台，一次又一次见证了中国体育的荣耀时刻。
冬奥会上，不少消费者更是跑到安踏的各个电商平台的直播间高喊“求同款”，原因就在于它的黑科技产品破圈后带来的市场效应。无论是钢架雪车鞋，还是“冰上鲨鱼皮”、“炽热科技”滑雪服，亦或者速干之王、前掌跑鞋，这些产品爆火的背后，恰恰是安踏这些年长期对科研投入的最好答案。
从1991年创立至今，安踏的创新故事既典型，又非典型。在它的身上，我们能看到安踏全员上下对科技进步和用户至上的最新理解，也能看到一家中国企业，意欲去全球大市场中角逐的决心和勇气。
在安踏集团“新十年战略”演讲中，安踏集团董事局主席丁世忠曾这样总结安踏30年积累下来的成功秘诀：专注、执着、创新。他认为“要把一件事做透，专注能创造奇迹。”但谁也不会比他更清楚，安踏之所以能走到今天，更像是一场用科技攻坚的巨浪征程。
这也是安踏鲜为人知的另一面，当传统鞋服深陷囹圄，势必会以另一种方式重新打破僵局，一种新型的中国式创新故事正在续写，只不过，在这场以技术革命为中心的浪潮中，主角变成了安踏。
01
“前掌之王”的诞生
冠军战靴背后的创新叙事
“看到费列蒙·基普楚巴冲过终点线，我悬着的心才算真正放下来。”回忆起当初打磨C10 PRO的那段经历，郑志艺至今都难掩心中的激动，“对于马拉松运动员来说，尤其是全马，选手在后半程或多或少的感到烧脚，就像物流领域的最后一公里难题，这个问题一直困扰着我们。”
这是一个相当棘手的问题，涉及到碳板的硬度、鞋楦的宽窄程度、网面的透气性，包括鞋身的包裹程度都会对它造成不同影响，安踏团队的做法是，记录下运动员每次的跑步数据和真实体验，然后把这些数据和反馈量化到每一个细小的参数上，不断推翻、重来，再上脚进行测试、验证。
“很多运动员的耐心是有限的，所以对于我们来说，必须要一次做得比一次好。”郑志艺认为，虽然科技在竞赛鞋服上起到越来越重要的作用，但究其根本，最关键的还是以运动员真实体验为中心，你得真正懂他们的内心诉求，中间的磨合过程才是最难的。
某种程度上，这和当今Nike CEO John Donahoe理念有些类似，在他的职业生涯早前，他参加过贝恩咨询公司的一个项目培训，期间一位演讲者的话立刻让他产生了共鸣：杰出运动员往往把获得帮助视为强大的象征。
在《新眸》看来，“前掌之王”之所以能取得惊人的效果，主要有两方面原因：
其一，安踏是真正站在运动员视角考虑问题的，“前掌之王”的创新设计理念，就是针对马拉松运动员场景下的新物种；其二，早在“前掌之王”跑鞋诞生前，安踏就已经和北京体育大学展开深度研究，通过对比其他碳板跑鞋对人体运动的影响差异，包括跑步经济性研究、短期跑姿应激性改变以及长期跑步的适应性改变等。
换句话说，打从一开始，安踏“前掌之王”跑鞋并非概念或者噱头，而是有实实在在的科学依据。安踏创新团队将它解释为创新最难的地方，就是你得知道为谁创新，他们的真正需求是什么，否则这件事在一开始就不成立。
有趣的是，这样的理念和做事方法似乎已经成为安踏内部的一个不成文的约定。
02
从一双鞋到亿双鞋
科技安踏是如何炼成的？
安踏在鞋服领域的科技创新能力“溢出”，并在产学研的科技创新闭环上越扎越深，背后跟安踏的定位有关，也与它的战略定力有关。这也是安踏和其他科技企业最大的不同：管理层曾在多个场合不止一次提过，一个企业如果创新跟不上，等着它的只会是“死亡”。
“站在未来看现在”，是安踏对于创新的观察视角。
尤其对于消费品市场来说，互联网和科技带来的双重浪潮，给鞋服行业带来的冲击几乎可以用日新月异来形容，要想在这个瞬息万变的市场，沉淀一套面向未来的创新系统，其中的考验不亚于从0到1再造一个安踏。
那么关键问题来了，安踏究竟是如何保持源源不断的创新活力的呢？
我们先来看一组数据：截至目前，安踏集团累计申请专利超过3000件，有效专利2020件，其中，有效发明专利151件，实用新型350件，而根据公开数据，目前安踏在专利申请量、有效专利量以及发明专利量均位居国内体育品牌首位。
这是一个很了不起的数据，因为一般来说，检验一家科技公司创新能力最好的方式，就是看它的专利数和关键技术水平。参考国内多数科技公司平均专利数过千的水平，你很难想象，在方寸之间的运动鞋服上，竟然还有如此多的讲究和门道。
根据公开信息，预计到2030年，安踏集团在自主创新研发上的累计投入将超过200亿元。与此同时，安踏集团还计划投入超2亿元升级全球科研创新中心，在产品性能实验、运动科学实验、材料研发、产品研发等直接对标全球领先水平，并通过和重点高校以及科研机构的产学研合作，构建起真正的全球开放式创新网络。
单单重点高校这块，安踏就已经牵手了清华大学、东华大学、北京服装学院、北京体育大学等，分别成立了联合研发中心。懂行的人都知道，这些大学的服装专业和科研水平，都是全国顶尖水平，这也是安踏，这家年销售1亿双运动鞋，2亿件运动服的企业，其创新底色中最容易被外界忽略的地方——用中国式创新，走向世界。
“我们必须承认，现在很多创新都是水面下的，所以关于这块，我们不能以简单的投入回报计算方式来衡量，要知道，有些创新一旦形成，带来的价值是远超市场想象的。”运动鞋服行业的资深人士告诉《新眸》，得益于产学研生态的搭建，安踏集团在自主研发上，已经取得诸多成果，比如物理发泡技术、微多孔纤维、高强高弹光固化3D打印运动鞋底制造等。
03
独有的双轨创新
前沿探索与运动可及
纵观安踏发展这些年，其实和国民体育一同成长起来的。
对比那些逐渐没落的品牌，安踏最大的不同是对创新的理解始终建立在用户身上，这也是大多数运动品牌的所欠缺的，对消费者需求研究不够，进而无法向客户传递真正的价值。事实也的确如此，如果你了解安踏集团内部所坚持的“以消费者为导向”，你会发现，它的精髓就在于为了不同需求的消费者，创造出他们真正需要和喜欢的产品。
在新眸看来，如果要总结安踏创新的关键词，就是前文提到的安踏独有的双轨制创新：前沿探索和运动可及。
前沿探索很好理解，也是安踏集团这些年一直在发力的点，就是用专业的创新技术开拓边界，但有一点需要说明的是，类似于“前掌之王”跑鞋，安踏对前沿的定义并不是脱离实际的探索。至于运动可及，则藏着安踏对大众普惠的最新思考。
参考过去的科技变革，无论是乔布斯缔造出令人瞩目的IPhone 4，开启了智能机的新时代；还是马斯克打造的特斯拉，推动了汽车智能化的变革；亦或者最近由Open AI和微软掀起的轰轰烈烈的AI大模型浪潮，背后的底层逻辑都是一样的：让更多人享受到科技创新带来的好处。
这是对时下安踏创新最新也是最好的注解。
创新绝不是少数人拥有的奢侈品，任何一项技术的诞生，都伴随着从前沿到普及的历程，前沿尖端和大众普惠，看似是不同面向的两端，实则是有机地统一于安踏创新的指导理念与实际作为上，让更多人享受到在科技创新的赋能下体育带来的魅力和快乐。
尤其在这样一个全球大市场上，科技与鞋服的联姻，注定很多领域和品类要被重新定义，但可以肯定的是，以安踏为首的中国企业仍在科技创新的路上，而且给大家提供了一个很好的样本和思路，当然，这也是中国式创新安踏样本最值得关注的地方。
文章来源于：新眸，作者：桑明强，编辑：小孟，封面图：安踏。
