文章来源于：商界时尚咨询官方，作者：商界时尚咨询官方，编辑：小孟，封面图：可隆。

在今年8月底发布的安踏集团上半年业绩发布会上，集团董事长丁世忠透露，KOLON SPORT 可隆上半年增速超过50%，是整个集团增速最高的品牌，立即引发业界和资本市场的密切关注。

可隆在安踏集团旗下被划分至户外运动品牌群，在中国市场以合资公司形式运营。据时尚商业快讯数据，安踏集团今年上半年收入大涨13.8%至337.4亿元，创下历史新高，其中包括可隆和迪桑特的其他品牌部门收入暴涨41.8%至46亿元，收入贡献占比近14%。

永远有新牌可出的安踏集团，近年来一直通过旗下品牌实现增长接力。从安踏到FILA，到市场预计的下一个年收入破百亿品牌迪桑特，再到增速最高的新星可隆，中国最大体育巨头对于增长节奏的精准把握令市场刮目相看。

可隆全新零售空间形象「KOLON KRAFT 」入驻上海新天地新里，就在一个月后，可隆的一系列动作也证明了该品牌对于厚积薄发的深刻理解。

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为何迪桑特、及可隆能高速成长？

在户外运动市场快速发展的当下，消费者对于专业户外运动鞋服产品的需求与日俱增，迪桑特和可隆作为头部品牌，产品力和品牌力领先行业。迪桑特主营滑雪、铁人三项、高尔夫以及综训品类，高端科技赋能产品竞争力提升。早期以滑雪服起家，迪桑特与瑞士高山滑雪队合作超过40年，是多个欧洲国家队装备的赞助商。当前产品线涵盖滑雪、铁人三项、高尔夫、训练等运动板块，同时设有日常商务通勤系列，据披露迪桑特在中国已有近200家零售门店，重点布局一二线城市。

可隆产品主要应用于徒步、露营、登山等场景，根据运动强度分为Lifestyle、Performance以及Extreme三大类。可隆自诞生以来，一直是韩国知名的高端户外装备品牌。可隆早期主营登山装备，Lifestyle系列适合城市日常通勤以及近郊户外活动，产品具有较强的潮流搭配属性；Extreme系列适合极端气候和地理环境下的户外活动，例如高山攀登、极限越野等。可隆在专业的防水、透气、耐磨等功能性之外，产品设计优质还具有较强的潮流搭配属性，消费者接受度高。

渠道全直营管理：以概念店及体验店为主打，带给消费者全新购物感。门店规模多以大面积为主，迪桑特动力实验室全球体验店占地超1,200平方米，拥有2层空间，目前是迪桑特全球最大面积的零售门店。

可隆的城市概念店将“森林生活”搬进北京APM，还原自然购物体验。

截止2023年底，KOLONSPORT可隆在大陆的门店数量164为家，韩国本土200家，全球共计门店数量约600余家。

公司重视品牌营销，加强社群建设，签约代言人展示品牌形象。定期举办线下社群活动，在代言人签约方面，可隆签约气质男星陈坤（2020年签约）和刘诗诗（2021年签约）做品牌代言人，迪桑特签约彭于晏、陈伟霆，突出品牌质感。

02
从追赶者到行业标杆，FILA为何善打“翻身仗”？

实际上，在运动服饰领域，百年品牌并不稀奇，但能打翻身仗的却并不多。FILA进入中国市场一度受阻后，能够在短短14年内完成如此惊人的大逆转，凭什么？

如果说安踏集团在这些年沉淀除了多品牌的协同管理能力，多品牌零售运营能力，以及全球化资源整合能力。FILA这个“外来的和尚”的核心能力是对打造「顶级商品、顶级品牌、顶级渠道」市场策略的坚守。这是在高端运动时尚的定位之下，围绕“时尚引领与菁英运动第一”所提出的「三个顶级」，也是FILA在打好翻身仗的制胜关键之一，更是FILA大中华区市场副总裁施睿在安踏公开活动重点对外强调的内容。

以顶级渠道方面为例，在安踏集团收购之后，彼时只有50家门店的FILA并没有选择中国体育用品公司普遍采用“品牌—经销商—用户”的批发模式，而是花了三年时间将把门店从经销商手中全部收回，确定了FILA全直营的渠道模式。该模式下，FILA不但建立了扁平化的高效管理机制，还实现了总部对从装修、陈列、卖货、培训等方面的直接把控，也做到了品牌定位的统一。凭借这一调整，FILA也借此躲过了2012年的库存危机，更实现了三年扭亏为盈，并在此后迎来了5-6年的快速发展期。但真正的考验是2019年至2021年。截止2024年上半年FILA品牌实现130.56亿，同比增长6.8%，全国拥有2000多家门店。

文章来源于：商界时尚咨询官方，作者：商界时尚咨询官方，编辑：小孟，封面图：可隆。