文章来源于：蔚然时尚，作者：星星，编辑：小孟，封面图：迪桑特。

迪桑特创始人家族即将失去对公司的控制权。

日本贸易巨头伊藤忠商事近日宣布，将以1826亿日元（约合90亿元人民币）公开要约收购运动品牌迪桑特。

迪桑特以专业滑雪服起家，因其“中产运动新四宝”之一的身份走红国内，成为中产圈的社交货币。

如果此次交易顺利，安踏预计将获得至少10亿元的回报。早在2016年，安踏以1.5亿元收购了迪桑特中国市场业务，并成为日本迪桑特的第二大股东。

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迪桑特的前身是由日本企业家石本他家男于1935年在大阪创立的石本男装零售店，主要经营包括运动服装在内的男装系列产品。上世纪50年代，随着日本经济逐步复苏，滑雪运动热潮兴起，石本他家男决定将公司业务逐渐转向滑雪领域。

1954年，他邀请日本首位专业滑雪运动员西村一良担任品牌顾问，开始研发专业滑雪装备，并于1961年注册了迪桑特商标，标志着品牌的正式诞生。

“Descente”源于法语，意为滑降。品牌标志性的三个向下箭头分别代表滑雪中的直线滑降、斜滑降和横滑降三种基本技术。凭借不断精进的产品，迪桑特不仅成为日本各项滑雪比赛的指定官方滑雪服品牌，还相继成为瑞士高山滑雪队、西班牙高山滑雪队、加拿大自由式滑雪障碍追逐队、加拿大速滑队、德国雪车雪橇队等国家队的官方装备赞助商。迪桑特不仅限于滑雪服饰，随后通过收购和合作将产品线扩展至泳装、足球、压缩衣、户外装备和高尔夫服装等领域，随后在东京证券交易所上市，其中国业务由安踏集团控股。

收购方伊藤忠则大有来头。作为日本五大商社之一，伊藤忠于1858年以纺织贸易起家，后扩展至机械、矿产、能源化工和消费品等领域，旗下管理的品牌包括匡威、全家便利店、伊藤洋华堂等，深受国内消费者熟知。它也是最早进入中国的日本商社，并被股神巴菲特两次增持。目前，伊藤忠持有迪桑特44.44%的股份，是其最大股东。早在1971年，伊藤忠就开始投资迪桑特，并在公司两次陷入财务困境时提供援助。然而，双方合作多年后逐渐在战略上产生分歧。

2018年矛盾开始激化，伊藤忠在一年内三次大幅增持迪桑特股份，意图加速国际化，特别是发展中国市场，而日本迪桑特则更倾向于守业。2019年，伊藤忠在迪桑特反对的情况下，将持股比例提高至40%，试图通过控制董事会来彻底改革迪桑特管理层。如今这一交易将使迪桑特的控制权走向终局。最新公告显示，大股东伊藤忠将通过子公司BS

Investment以每股4350日元的价格公开收购剩余股份，总交易额达1826亿日元（约合90亿元人民币），目标是实现私有化并退市。

目前，安踏集团仍持有迪桑特7.4%的股份，是第二大股东。关于迪桑特在中国市场的进展，伊藤忠表示，中国的销量已超越日本和韩国，并将继续与安踏集团保持良好合作。

伊藤忠认为，私有化后将能够更灵活地调配资源，加强对中国市场的投入，进一步提升品牌竞争力和市场份额。日本迪桑特公司已发布公告表示，一旦该要约收购启动，公司将支持，并建议股东出售股份。

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迪桑特在中国的走红离不开安踏的推动。

迪桑特早在1992年进入中国市场，首店开在北京，但当时其重心在韩国，导致在中国的发展速度较慢。

伊藤忠对中国市场的发展前景十分看好。中日贸易重开后，伊藤忠成为首个积极布局中国市场的日本大型商社，并多次促成迪桑特在中国的发展。2015年，北京获得2022年冬奥会举办权。

次年，安踏瞄准滑雪市场，斥资1.5亿与日本迪桑特及伊藤忠成立合资企业，收购了迪桑特在中国的业务。接手后，安踏将迪桑特的首家店开在了长春，这里冬季寒冷，靠近延边和雪山，具备验证品牌和价值的理想条件。

其次，安踏实现了商品自产，解决了商品交期的问题。迪桑特中国董事长丁少翔在今年接受采访时表示，自产商品或许是迪桑特进入中国市场后做得最正确的决定，目前自产商品的占比已超过80%。

在稳固滑雪专业赛道后，迪桑特捕捉到国内精英人群对运动品牌个性化的需求，提升品牌的时尚属性，成功突围中产市场。在开店策略上，迪桑特选择高端商场、临街大店以及雪场和高尔夫场所。

截至目前，迪桑特在中国共有超过186家门店，主要集中在一二线城市和各大雪场。迪桑特的销售策略因地区不同而有所调整。北方侧重滑雪和运动类产品，而南方时尚接受度较高，运动生活系列的销售表现优于北方。产品方面，80%为自产，高端产品线则直接进口，例如机能全地形系列，其中水沢羽绒服拥有180多道工艺，售价在8000元至15000元之间。

营销上，安踏与迪奥、玛莎拉蒂、兰博基尼、奥迪等奢侈品和豪车品牌联名，将迪桑特打入高端商务圈。根据日本迪桑特财报，其在中国的销售额从2017年的143亿日元迅速增长至2023年的1083亿日元（约合53亿元人民币），年均复合增长率达40.14%。

安踏对迪桑特的重视显而易见，计划在未来三年内，将其打造成继安踏和斐乐之后的第三个“百亿品牌”。迪桑特中国现任董事长是29岁的丁少翔，他是安踏董事局主席丁世忠之子。

早在2017年进入安踏时，丁少翔就开始管理迪桑特品牌业务，随后升任迪桑特中国华南区总监和副总裁等职位。在最近的采访中，丁少翔表示，三年内必须实现100亿的目标，这是投资者的期望，也是必达目标。

他强调，迪桑特的重点在于保持品牌调性，未来3-5年将专注于滑雪、高尔夫、铁三领域，力争市场领先。同时作为高端品牌，线上占比不宜过高，线下服务是增值的关键。

文章来源于：蔚然时尚，作者：星星，编辑：小孟，封面图：迪桑特。