文章来源于：要客研究院，作者：Shirley，编辑：小孟，封面图：迪卡侬。

近日，法国体育用品巨头迪卡侬（Decathlon）推出了其面向未来的战略规划与视觉形象焕新，旨在把握户外运动蓬勃发展的契机，实现业务的又一次飞跃。作为这一宏伟蓝图的关键一环，迪卡侬宣布成立Pulse子公司，这一创新引擎将专注于内部创新概念的孵化及实验性业务的拓展，旨在通过投资市场上的创新型初创企业股份，以及直接并购其他成熟品牌和零售商，为集团注入新的活力与增长点。

迪卡侬，这家由Michel Leclercq于1976年在法国小镇创立的体育用品零售帝国，目前在全球范围内拥有超过1700家门店，是业界公认的领导者。其背后的法国Mulliez家族不仅为迪卡侬提供了坚实的支持，更见证了它从初创到辉煌的每一步成长。然而，面对去年全球收入增长放缓至1.15%的挑战（尽管营业额仍高达156亿欧元，折合人民币约1231亿元），迪卡侬深知必须寻找新的突破点以维持并扩大其市场优势。

01
投资多元  模式转变

迪卡侬一直对投资创新企业兴致盎然，这并非是它的初次尝试。早在 2020 年，迪卡侬就施行了“JUMP”支持计划来促进多元化举措的推行。

此次，迪卡侬宣布成立Pulse子公司，并计划通过该子公司进行创新型初创企业的投资和其他成熟品牌及零售商的收购，在要客研究院看来，这一举措确实标志着迪卡侬在战略上的一种重要转变，即从传统的体育用品零售公司向更加多元化和具有投资属性的公司迈进。这种转变反映了迪卡侬在应对传统零售未来挑战的同时，积极寻求新的增长点和业务模式的探索。要客研究院院长周婷博士提到，传统零售未来会面临巨大挑战，进入产业链投资赛道，对迪卡侬可能是一次机会，有可能在投资城管的同时，反哺现有业务，创造双赢局面。

02
门店焕新 布局调整

近期，迪卡侬在北京开设新门店并调整其定位为中高端市场，通过在市场细分、服务升级和产业模式升级方面的积极探索，全新的沉浸式运动展示焕新而来。这一改变不仅符合当前市场趋势和消费者需求的变化，也是迪卡侬实现高端化发展和可持续发展的重要举措。

要客研究院认为，大众运动产品市场现已呈现一片红海态势，基于消费升级把握高端化发展契机，是所有运动品牌和迪卡侬未来唯一的机会。这种变化，不仅是迪卡龙自身产业模式升级的需求，也是运动品牌高端化的需求，是必然选择。

03
增长放缓  何以破局？

迪卡侬近年来面临的业绩增长放缓问题，无疑引发了公司内部的深刻反思与积极应对。而针对中国这个充满活力与挑战的运动市场，周婷博士的见解尤为中肯，她指出迪卡侬已然走过了发展的黄金时期，大众化的定位，走性价比路线，这既是迪卡侬的优势所在，也是当前迪卡侬陷入困境的关键原因。

迪卡侬曾以其大众化的定位和性价比优势，在中国市场赢得了广泛的消费者基础。这一战略在初期确实助力迪卡侬迅速崛起，成为了运动零售行业的佼佼者。然而，随着市场环境和消费者需求的不断变化，迪卡侬的这一优势也逐渐显现出其局限性。大众消费者的消费升级趋势明显，他们开始追求更高品质、更具个性化的产品和服务，这导致中低端市场迅速萎缩，给迪卡侬带来了前所未有的挑战。

周婷博士强调，要想在未来的市场竞争中保持领先地位，就必须寻找新的增长点。因此，高端化成为了迪卡侬的战略选择。这一决策既是对市场变化的积极响应，也是迪卡侬品牌升级、实现可持续发展的必然之路。

文章来源于：要客研究院，作者：Shirley，编辑：小孟，封面图：迪卡侬。

春节将至，又到了服装消费旺季。

近16年后，斐乐（FILA）大中华区总裁之位首次交班。

2024年的最后一个月，MAIA ACTIVE创始人欧逸柔接受了采访。

服饰消费增速在放缓，品牌们又该如何突破？

正在经历“自我否定”的耐克，能否重塑昔日高光时刻？

从结果来看，安踏管理层对于2024年下半年的预期还是过于乐观了。