文章来源于:中欧汇源创,作者:郭斌文,编辑:小孟,封面图:昂跑。
2024年第三季度,昂跑的财报数据可谓“喜忧参半”。虽然季度净销售额再创新高,达到6.4亿瑞郎,同比增长32.3%,毛利率也攀升至60.6%,创下集团上市以来的最高纪录。然而,净利润却大幅下滑48%,仅为3050万瑞郎。这种增收不增利的局面,暴露了昂跑在快速扩张中的隐忧。
管理层将净利润下滑归因于激进的扩张策略,尤其是在全球范围内的开店计划。2024年,昂跑计划在全球开设20家新店,其中中国市场是重点。截至2023年底,昂跑在中国已拥有22家直营门店,而2024年这一数字将超过30家。这种高举高打的扩张模式,虽然有助于提升品牌曝光度,但也带来了高昂的成本压力。
值得注意的是,昂跑的开店策略并非盲目扩张,而是有选择性地进入高潜力市场。例如,2024年第三季度,昂跑在澳大利亚开设了首家门店,同时在中国新增了五家店铺。这种策略虽然短期内增加了运营成本,但从长远来看,有助于品牌在全球范围内的渗透和影响力提升。
昂跑的崛起并非偶然,而是天时地利人和的结果。2010年成立时,正值耐克、阿迪等传统运动品牌陷入创新疲软期,消费者对新品牌的渴望为昂跑提供了绝佳的机会。尤其是在2018年进入中国市场后,昂跑赶上了消费升级的浪潮。其千元级的定价和几乎不打折的策略,恰好迎合了中产阶级对品质生活的追求。
此外,中国跑步文化的兴起也为昂跑提供了广阔的市场空间。随着越来越多的人加入跑步行列,昂跑凭借其专业性和时尚感,迅速成为中产消费者的心头好。2024年第三季度,昂跑在中国所在的亚太市场收入增长79.3%,达到7460万瑞郎,成为全球增长最快的区域。
昂跑的成功还得益于其精准的市场定位。与耐克、阿迪等大众品牌不同,昂跑选择了一条更为艰难但潜力巨大的道路——聚焦中高端市场。这种定位不仅避开了与传统巨头的正面竞争,还成功吸引了追求个性化和品质感的中产消费者。
昂跑的成功,离不开其技术优势和文化包装。创始人奥利维尔·伯恩哈特作为瑞士著名长跑名将,将专业运动员的洞察融入产品设计,推出了独家缓震技术CloudTec和零重力外底的Cloud模型。这些技术不仅提升了产品的功能性,还让昂跑的鞋子在外观上独具辨识度,成为中产消费者“低调奢华”的选择。
CloudTec技术是昂跑的核心竞争力之一。这种技术通过鞋底的独特孔洞设计,提供了出色的缓震效果,同时保持了鞋子的轻便性。对于跑步爱好者来说,这种技术不仅提升了运动表现,还减少了运动损伤的风险。此外,昂跑还不断进行技术创新,推出了多款适应不同跑步场景的鞋款,进一步巩固了其在专业运动领域的地位。
在文化包装上,昂跑同样下足了功夫。通过与明星、运动员的合作,如Zendaya、Iga Świątek等,昂跑成功将自己打造成了中产精英文化的象征。此外,昂跑还频繁与奢侈品牌联名,如与Loewe的合作,进一步提升了品牌的时尚感。
昂跑还非常注重社群营销。通过组织爱心公益跑、城市音乐CityWalk等活动,昂跑不仅增强了消费者的归属感,还成功将品牌与健康、时尚的生活方式绑定。这种深度互动,让昂跑在消费者心中占据了独特的位置。
尽管昂跑在短时间内取得了显著的成绩,但它面临的竞争压力也不容小觑。定位相似的Hoka、Brooks等小众品牌正在快速崛起,传统巨头Adidas、Nike也在调整策略,试图夺回市场份额。在中国市场,安踏、李宁等本土品牌也在跑步领域激战正酣。
Hoka One One是昂跑最直接的竞争对手之一。这个同样以中高端跑鞋为主打的品牌,近年来凭借其独特的设计和出色的性能,迅速赢得了消费者的青睐。与昂跑相比,Hoka的价格更为亲民,且在产品线丰富度上更具优势。这种竞争不仅体现在市场份额的争夺上,还体现在品牌形象的塑造上。
为了应对竞争,昂跑开始拓展服饰业务,试图寻找新的增长点。然而,目前昂跑超过95%的收入仍来自鞋履销售,服饰业务能否成功,仍是未知数。此外,昂跑的产品质量问题也屡遭诟病。社交媒体上,关于鞋底断裂、鞋面破洞的吐槽不绝于耳,高昂的价格与质量问题形成的鲜明对比,让不少消费者对昂跑产生了质疑。
昂跑的崛起无疑是运动服饰市场的一个奇迹,但能否从爆红走向长红,仍是一个巨大的问号。在全球经济下行和市场需求放缓的大背景下,就连lululemon的千元瑜伽裤也不得不打折出售。昂跑能否在这场漫长的马拉松中跑赢,还需要时间来验证。
回顾过去,不少新运动品牌曾一时风头无两,却最终败在了市场的考验下。如Allbirds,上市不到三年,业绩便大幅下滑,市值缩水98%。昂跑,这个年营收不足25亿美元,体量尚不足lululemon四分之一、耐克二十分之一的小众品牌,想要成为下一个lululemon,还有很长的路要走。
文章来源于:中欧汇源创,作者:郭斌文,编辑:小孟,封面图:昂跑。
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