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文章来源于：韦孚咨询，作者：韦孚咨询，编辑：小孟，封面图：可隆。
为什么一个屈居二线的韩国户外品牌—可隆（Kolon Sport）在安踏的运作下，能够逐渐崭露头角，逐渐成为安踏新的增长曲线？就因为它的Logo酷似"六个箭头"，寓意"步步高升"，从而让众多基层体制内人趋之若鹜。而这一切，离不开安踏90后大公子丁思榕的努力。今天我们就通过可隆这个品牌来聊一聊这位“富二代丁思榕。
可隆品牌（Kolon Sport）1973年诞生于韩国，由李东灿创立的可隆株式会社孕育而生，其名融合韩国（KOREA）与尼龙（NYLON），彰显本土特色与材料根基。自创立起，可隆就把绿色定为基本色调，以常青树为品牌标志，以“Your best way to nature"作为品牌标语，将对自然的热爱与憧憬蕴涵为品牌文化的核心。早期，依托母公司强大的化纤和材料技术，专注为登山、露营爱好者打造专业装备，高性能与耐用性使其迅速在韩国本土崭露头角，成为户外爱好者的不二之选。
可隆产品主要应用于徒步、露营、登山等场景，根据运动强度分为Lifestyle、Performance以及Extreme三大类。品牌主营产品为冲锋衣、羽绒服、夹克、帐篷、运动腰包、登山鞋、登山杖、背包等，同时也拥有精致丰富的露营产品线，如帐篷、天幕、户外桌椅、保温箱和户外餐具、睡袋、露营灯等。
丁思榕出生于1992年，和多数二代一样，他早早出国深造，大学主修广告营销2015年，丁思榕毅然回国，开启了在安踏的逐梦之旅。他低调务实，从厦门旗舰店导购做起，一步一个脚印，两年内成长为商品企划经理，凭借扎实的努力通过家族考验。2017 年，安踏与韩国高端户外品牌可隆成立合资公司，丁思榕迎来全新舞台，正式踏入可隆。
2017年，安踏集团与可隆（Kolon Sport）成立合资公司，这家源自韩国的高端户外品牌加入了安踏多品牌大家族。这正是丁思榕的新机会。丁思榕接手后，精准发力生活方式户外赛道。 一方面，在产品端深度耕耘，让可隆定位独具特色，比FILA更具专业性，较迪桑特更显时髦都市风，相比始祖鸟价格亲民且场景轻巧，巧妙填补市场空白。
另一方面，在营销上不惜重金，通过密集推广，借助各大平台影响力，提升品牌曝光度。不仅在常规广告投放上加大力度，还创新性地举办各类社群体验活动，如在新城市开店时同期举办露营展或艺术节，开设特色门店，像上海上生新所的 “KOLON 1973” 独栋店、上海新天地新里的 “KOLON KRAFT” 零售空间，沉浸式讲述品牌故事，强化消费者与品牌的情感纽带。
在丁思榕眼中，可隆卖的不应该只是产品，更是向粉丝输出的生活文化。除了门店高端，可隆在定价上也向高端靠拢。价格方面，可隆也逐步向高端靠拢，内搭500-1000元，冲锋衣2000-6000元，徒步鞋1000-3000元不等，部分高端系列售价直逼始祖鸟，品牌形象焕然一新。2024年上半年，包括可隆和迪桑特在内的安踏集团旗下其他品牌，收入同比飙升41.8%，达到46亿元；今年1-9月，2可隆的收入增长了50%，品牌地位逐渐提升。
尽管可隆当前成绩亮眼，但在快速发展的征程中，也面临诸多挑战。消费端，部分消费者对产品质量提出质疑，羽绒服清洗掉绒、耐用性欠佳等问题时有反馈；品牌运营层面，国内外运营主体差异导致的价格、质量参差不齐现象，引发市场争议。 在中高端户外市场竞争白热化的当下，可隆站在了发展的十字路口。
要想持续领航，必须坚守品质底线，加大研发投入优化产品质量；强化品牌特色，在专业户外与时尚生活融合的道路上持续创新，深入挖掘消费者尚未满足的需求，打造差异化竞争优势，如此方能在安踏家族的助力下，实现从区域品牌到世界知名户外品牌的华丽跨越，向着 “不做中国的耐克，要做世界的安踏” 的宏伟目标稳步迈进。
文章来源于：韦孚咨询，作者：韦孚咨询，编辑：小孟，封面图：可隆。
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