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Vuori:男版lululemon【Vuori】2015年由Joe Kudla在美国加州创立，其初衷是"为男性设计的瑜伽裤"。然而，随着时间的推移，「Vuori」的战略已经扩展到冲浪、健身等多个领域。品牌的名字“Vuori”源自荷兰语中的“山”,这与创始人早期对冲浪和爬山的热爱有着密切的联系。

近日，Vuori 宣布获得8.25亿美元新融资，资方为General Atlantic和Stripes，公司估值提升至55亿美元（约合人民币400亿）。这也是该品牌第二次创下运动品牌领域单笔的最大融资。

Vuori创始人兼CEO Joe Kudla表示，该资金将用于包括中国市场在内的全球业务拓展。就2024年，Vuori在大本营美国开出20家门店达70家门店总数，上个月在伦敦摄政街开启的首家旗舰店，也意味着品牌将版图延伸至欧洲市场，而中国市场，Vuori也在3个月时间里成功落沪两家门店。

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Vuori对标lululemon，Vuori在全球化的发展野心勃勃

对于2026年全球百店的目标，Vuori已是指日可待，而对于同为海外新锐品牌的差距，Vuori并非望尘莫及。尽管，昂跑、HOKA和Alo Yoga这些后期新秀都在开启堪称「品牌之最」的旗舰门店，但昂跑在全球直营店数量不到40家门店，而同样来自美国的高端女子运动服饰品牌Alo Yoga门店过50家，都处于全球拓展的阶段。

2015年成立的Vuori可以说是北美运动品牌的新贵，凭借高端男性运动休闲服起家，再拓展女性以及网球水上等不同运动场景的服装，Vuori一直以来，面向中产群体，更是被众人称之「男版lululemon」。

这对比lululemon自2024年来近乎腰斩的市值，和Alo Yoga56%的年增长率，创立后保持250%同比增长的Vuori，可以说是相当不错的成绩。这一后起之秀，在北美门店数量上已经超越昂跑和Alo Yoga等新锐品牌。

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中产群体被各大品牌纷纷宠爱抢占心智

“中产有三宝，lululemon、拉夫劳伦、始祖鸟”“中产运动新四宝，萨洛蒙、迪桑特、sis和on跑” ……眼下，国内中产群体被视作海内外品牌的增长和致富密码。

以安踏集团为例，今年上半年收入超过337亿元，同比增长近14%，创下历史最佳。在其身后，始祖鸟和萨洛蒙成为两大“中产最爱”，2024上半年实现增长40%，中国市场增长超 54%；旗下另一户外品牌迪桑特，2023 年收入首次突破 50 亿元人民币大关，被安踏集团收购的MAIA ACTIVE等女性运动品牌也处于高速增长中，也成为安踏集团新的增长引擎。

lululemon在北美业务增长遇到瓶颈，在2024上半年净收入整体低于预期的情况下，其中国大陆净收入达到6.2亿美元，同比大增39%，格外抢眼。值得关注的是，在女装业务陷入僵滞的同时，lululemon男装业务增长势头强劲，自去年年底以来，收入增速逐渐超过女装业务。在Power of Three×2 计划的执行推动下，男装业务有望持续提升市场份额，成为lululemon的新增长极。

根据数据，我国已有3000多万户中产家庭，数量庞大。展开画像，他们具有一定经济实力，愿意为高品质产品支付高价，也愿意为品牌附加值买单，往往能通过群体间线上线下的分享，带动一轮又一轮的消费潮流。谁抓住中产的喜好，也许就能成为新的消费风向标——这已经是品牌间不争的事实。尤其是以健康活力为特征的户外运动赛道，已经成为中产浓度最高的领域，品牌们正掀起一场“中产争夺战”。

迪桑特中国此前表示，海归、金融投行和创业者是迪桑特主要消费群体，并计划将在未来3年成为“百亿品牌”；萨洛蒙今年第二季度在大中华区开设了27 家自营店和特许经营店，计划到年底实现200家门店；国产瑜伽U ACTIVE也是火力全开发力，平均5天开1家新店，截至目前不到200天时间内，已经在全国拥有了近40家门店，lululemon也在加速开店，预计今年完成35至40家新门店的开设，预计到2026财年，中国大陆将成为lululemon全球第二大市场，开设超过200家门店；对于昂跑而言，中国市场拥有全球最多的直营门店，在财报会上仍表示押宝中国市场；对于亚瑟士而言，大中华区也是品牌在全球的第三大市场。

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